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广播集约化新闻生产模式的运作

时间:2011-12-14 11:56:17  来源:  作者:

面对传播环境的改变,受众对信息的全新需求,广播媒体应以内部分工为前提,采用高效、科学的方法进行管理,建构集约化新闻生产模式。为此,媒体管理层应以全新的新闻生产理念,组织和管理新闻产品的策划、采集、加工、制作和发布,做到策划迅速、决策科学、调动灵活。采编人员要重新定位,做“专家型、通才型”记者。

  一、由“作坊式”生产方式向工业化生产流程转变

  相比于报纸与电视,广播短、平、快,更突出广播人的个性。手握一台小录音机、一个手机,一名广播记者就可以走天下、发报道,一名编辑也可以编出整档节目。但是这种传统意义上的新闻生产方式,不太讲究分工协作,运营管理比较粗放,类似于“作坊式”的生产,容易造成新闻报道的水平参差不齐,生产效率低下。

  今年以来,徐州人民广播电台新闻台对新闻生产模式进行了新一轮变革。为满足全天候新闻滚动播出和经常性新闻直播的需要,以频率利益最大化为目标,电台对信息、时段、人员等资源进行统一、有效的配置,形成工业化流程生产。

  改革之初,即显示了新模式的勃勃生机。一年一度的汽车节是徐州电台的品牌活动,创造了巨大的经济效益和社会效益。2011年的汽车节,电台整合资源,由新闻台联手全台记者之力,与广告部、交通台等密切配合,成立宣传指挥中心,从活动前期就早早介入,密切关注活动安排情况,针对各种变化,选定报道角度,落实不同的采访点,安排记者跟进。同时,打通新闻、交通、音乐等多个频率,全天候整点直播、随时插播现场即时新闻与相关资讯。在强力的宣传氛围下,汽车节取得了超越预期的成功,而这次报道也使得“五一”小长假期间的新闻节目活泼生动。在这个过程中,编辑部强力策划,记者全方位跟进报道的新闻生产模式逐渐成型。紧接着的“‘5·12’防震减灾”、“‘5·19’徐州沦陷日”等一批重要新闻事件的报道,呈现出别样的新闻氛围,拓展了媒体整体效益。

  随着传播环境的改变,受众对信息的全新需求,媒体新闻生产中的个人力量显得远远不够。现代传播环境要求的是全媒体、多平台、全天候运作。

  在具体实施过程中,可建立新闻指挥中心,统一调度记者,强化编辑力量,细化编辑分工,突出策划能力,成立节目包装部。强化分工后,记者主要负责采访素材,意图明确,之后有策划责任人专门统稿,编辑再次修改加工,包装部负责做片花、宣传等报道成品的形象包装。由于分工明确,稿件落实起来偏差较小,个人因素对新闻作品的影响有所下降,节目质量与传播效果得以保证。

  高峰时段,徐州市区部分路段交通拥堵,个别地段甚至长达两个小时。按传统操作方式,负责交通口的记者去现场就可以发报道了。经过策划小组的紧急讨论,决定派出多组记者现场播报,不断跟进。整点资讯编辑随时调度情况,安排插播。各路现场记者在不同的路口描述场景,播报问题解决现状,位于交通指挥中心的记者则不断发出路况提醒。随着堵车的结束,后续跟进的记者们开始寻找市区易堵车的路段,分析堵车原因,并向相关部门提出解决方案。当所有的稿件在当天的晚间新闻与第二天的早新闻联播中重新编辑播出时,一组报道显得全面到位、着笔有力。

  二、发挥各条口记者的专业特点

  在集约化新闻生产模式中,个人因素影响的下降,并不意味着个人能力的不重要。当社会分工越来越细之后,对于专业化的要求大幅度提高。在节目质量平稳之后,做精做细内容成为新的挑战。

  为庆祝建党90周年,徐州新闻台策划了大型系列报道《红飘带 徐州人》,报道定位在徐州党史上著名的人物与事件。策划组集中了熟悉徐州文史资料的资深记者编辑,确定报道选题和写作方案。年轻记者在老同志指导下深入采访、写作。同时,编辑调取相关的历史资料、音响资料,相关的片花由包装部制作完毕。在播出的系列报道中,片花大气磅礴,历史音响资料丰富,采访内容生动,成稿细腻动人、风格统一。只有每一个部分都发挥了专业特长,最终的产品才能达到最好的效果。

  在大量的日常新闻报道中,更需要灵活采用集约式新闻生产方式,发挥各个岗位的专业特长。台里每周都会有一些小型日常报道策划会,针对一些小切口话题,组织记者分析、研究报道方案,形成报道小组。还有一些专业性较强的深度报道,记者在跑口中发现新闻线索,有了思路可以与策划组沟通,在研究的同时,落实选题方向与报道细节。例如有关猪肉价格与CPI的分析性报道、博物馆免费开放三周年来的思考等话题,就由记者个人进行专题性采访写稿。在采写过程中,策划组成员不断跟踪了解采访情况,提示新的采访落点,记者成稿之后,由编辑把关统稿编发,包装组积极配合制作片花,有助于提升新闻总体质量和记者个人业务水平。

  三、新闻流程生产上不能抹杀记者的鲜明个性

  在大量前期策划、订单式生产的背后,记者的个性、创意的鲜活很可能会成为牺牲品。在高强度的新闻生产流水线上,为了完成报道任务,记者不得不将新闻事实分拆为各种零件,在模式化的框架中,机械地安插、组合,新闻最宝贵的新鲜与创意将渐行渐远。

  如何避免这种情况的发生,在流程生产中保护记者独特的个性、可贵的探索精神,成为管理层面亟需探讨的话题。在改革初期,我们严格执行策划方案,大事小情所有记者一起上阵,结果耗费大量人力,每个记者都全力以赴尽量多采,写出的稿件却趋于同质化,编辑也增加了很多重新改写的工作量,而记者的个人特色却没有得到充分发挥。经过一段时间的磨合,做了一些调整:重大新闻事件,由频率责任人指定一个团队完成采访;日常采访,根据重要程度不同,指定2-3人搭档,共同完成采访,需要时再随时抽调人员。前期策划征求每位参与记者的意见,尽量发挥个性特长,写出优秀作品。例如,在端午节的报道中,策划小组选定了回忆儿时吃粽子的故事、龙舟赛、端午舞狮、社区活动、粽子市场新特色等几个点,各位记者在自己熟悉的领域大展身手,写出的作品有的激情洋溢,有的温情满怀,有的生动有趣,有的实用性强。多样的表现方式,现场感极强,好听可听,值得回味,达到了很好的传播效果。

  而对于普通的新闻采访,由记者自己决定采取何种方式进行。一般来说,在一个记者能够完成的情况下,鼓励记者单兵突击,深入探索真相,或是派人外围配合,减少采访难度。像“新学期话教辅”、“中华老字号的忧思”、“蔬菜滞销调查”等深度报道,就是记者在采访过程中发现问题,追踪探索而成。这样,使得那些带有观点的,带有问题探讨的,记者主动发现的,能够引起人们深思的新闻稿件能够不断涌现,从而在高质量的合唱中显现出领唱的动人风采。

  (作者单位:徐州广播电视台广播中心)

 

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